广东
       乐从家具经销商高低端经营不平衡
       在乐从，虽然实力雄厚的大品牌经销商生活依然滋润，但很多中小型经销商家具经销商已经感受到了市场的下滑。无论是小品牌经销商还是大品牌经销商，他们必须面对的现实是，风暴还没有过去，2012年家具行业的重组将继续。
       高端品牌影响有限
       作为中国最大的家具贸易流通配送中心，乐从家居店众多。其主要家具店分布在顺联家具城、罗浮宫家居博览中心、团亿家具城、东明家具城、红星美凯龙等325国道两侧。汇集了国内外数万个不同品类、不同风格的家具品牌，拥有完善的家具销售、仓储、物流等配套行业，能够满足各种家具的需求。
       随着乐从家具贸易的不断发展，其国际影响力日益增强，吸引了来自世界各地的商家。这些外国商家已经成为乐从家具交易的重要组成部分。因此，一些聪明的高端品牌经销商专注于这些客户，然后在快速发展的同时赚取丰厚的利润。当市场感到寒冷时，它们不会下降，而是会上升。
       在顺联家具城经营欧美风格家具品牌的杨先生告诉记者，2011年，店内销量同比增长18.7%。当作者对淡城的耀眼成就感到惊讶时，杨先生总结了店铺运营的三个特点：一是坚持高端路线；二是产品类别齐全，库存大，客人一般可以购买现货；第三，营销技术到位，客人一般容易接受。据另一位商家介绍，乐从家具品牌的年销售额已超过1亿。对于这些实力雄厚的经销商来说，有很大的移动空间，往往兼顾内外，因此受国内房地产监管的影响不大。
       小品牌经销商生存困难
       也在顺联家具城，但感觉冰火，北区一家沙发、软床家具店，产品主要是现代简约风格，更受现代年轻白领青睐，但他们负责记者，他们目前的分销情况不令人满意，与往年同期相比，尤其是外部销售下降。
       随着劳动力价格和商店租金的上涨，经销商的成本也在上升，接近难以承受的极限。政府对房地产市场的监管给家具企业和经销商带来了阴影。许多经销商认为，今年将成为家具行业重组的重要分水岭。乐从一些实力较弱的小品牌经销商可能无法生存，可能面临关闭或寻找另一条出路的无助选择。
       产品取胜是关键
       如果企业运营成本的上升是《纽约时报》的趋势，那么经销商希望在激烈的市场竞争中生存，努力选择运营产品是摆脱困境的唯一选择。在采访中，几家经销商都提出了类似的答案。经营外国品牌的李先生的观点更具代表性。
       他指出，乐从家具品牌混合，客户往往关注产品本身。当产品的风格、风格和质量能给客户留下深刻印象时，就更容易收到订单。因此，经销商，特别是小品牌经销商，最需要掌握市场趋势，小品牌经销商实力薄弱，只能根据市场变化做出快速反应，及时推出流行产品，抓住市场机会，否则只能等待死亡。
       时至今日，乐从家具已进入市场调整期。今年以来，新一轮行业洗牌对只剩下经销商的影响有多大？一位工作多年的经销商告诉记者，最早可以在5个月左右看到。
       四川
       品牌战略快速崛起
       在房地产监管频繁加强的背景下，四川家具企业的发展道路和发展趋势是什么？作者认为，四川企业的整体上升趋势并没有受到房地产监管的极大影响。然而，四川企业仍在积极寻求变化，以更好地适应市场环境。一方面，四川企业继续发扬和更新原有品牌战略的内涵和模式，从个人品牌的繁荣转变为品牌领域的增长。另一方面，四川企业在转型升级方面也取得了成就，实现了行业的逐步平衡和优化。
       品牌战略造就了川企
       与沿海家具企业相比，四川家具企业仍进入10年，四川家具企业能够从零开始，从小实现，是由于品牌发展的道路。在这方面，几乎见证了四川现代家具企业发展全过程的全友家具副总裁魏斌有着切实的经验。
       魏斌感慨地说，十几年前，四环家具企业几乎没有一家有品牌观和全局观，所以在家具行业没有地位。以全友为例，他们在20世纪90年代初也遇到了同样的尴尬。当时全友家具试图拓展省外市场，建立全国营销网络。一到省外，一些大商店几乎不了解全友，所以不接受全友入驻。
       这次受挫以后，全友下定决心专注于走品牌路线，并因此而迅速做强 。2011年全友成为家具行业第一个在央视投广告的企业成为四川乃至全国家具品牌发展的标志性事件。全友的成功也激发了四川家具同行的雄心与自信，他们也纷纷加入品牌发展的行列。自此，四川家具企业也逐渐摆脱了低端、不知名、无品牌的状态，成为家具行业举足轻重的力量之一，而全友也成为了家具行业的一大品牌。
       在品牌战略的推动下，四川家具企业从小到大发展迅速。据统计，四川家具发展初期，四川家具企业约100家，总产值仅数亿元。截至目前，四川家具企业已发展到3000多家，资产100多家，年产值400亿元。
       集团升级 打造区域品牌
       如果说四川家具花了10年时间打造了很多家具品牌，那么从个体品牌的繁荣到区域品牌的屹立，四川家具行业的进程才刚刚开始。
       2010年，成都家具展以打造高端产业为主题，探讨了寻求家具产业转型升级的问题。7月。四川家具与红星美凯龙达成战略联盟；9月，四川品牌家具直销中心在杭州红星美凯龙正式成立，四川家具打开了国内一流市场的大门；成都工业园区为辐射西部、走向全国、影响全球的家具贸易平台奠定了基础。四川家具还推出了成都国际家具产业展览会，以产业展览的形式加强了四川家具的影响力。此外，四川还推出了四川家具中国之旅活动
       这一系列努力旨在宣传和推广四川地区品牌的整体形象，增强地区品牌的凝聚力，使四川家具品牌深入人心，加强消费者和业内人士对四川家具的整体印象和感知。
      
       为了创造区域优势，四川家具还必须转型升级，调整以往重点关注二三线城市的单一发展路线。四川家具进出口商会秘书长荣玉伟指出：目前，一些四川家具企业积极寻求战略转型升级，开始涉足高端品牌，呈现四川家具进入一线城市的新一轮动态。
       当然，并不是说所有的四川家具都应该转变为一流的市场，而是说四川家具企业可以表现出更多的形式。总体而言，随着时间的推移和条件的成熟，四川家具一、二、三线城市将实现更完善、更平衡的状态，形成5000多家四川家具企业的区域品牌实体。
       总之，四川家具的目标不在西部，而在于打造全国家具行业的区域品牌，成为广东和北京以外更具影响力的家居区域板块。在实现这一战略目标的过程中，如何实现品牌从个人向群体的转变，值得四川家具企业深入思考和研究。
       北京
       香河家具的三个问题决定了未来的趋势
       在房地产调控的高压下，香河家具城也不得不面临转型和战略调整。在这个过程中，如果对自身优势和分析不到位，关键问题解决不当会阻碍未来发展，甚至现有优势可能会转化为劣势。因此，充分了解香河家具城的现状，思考发展方向是非常重要的。
       低价和品牌形象的问题
       长期以来，香河家具城从自身的地理位置和资源特点出发，在发展战略上一直被定位为低端产品，走低价路线，给消费者留下了深刻的印象。然而，低价是一把双刃剑，好的一面符合中国绝大多数消费者的消费水平；不利的是，它很容易受到传统的廉价商品概念的影响，很难提高品牌价值。
       事实上，香河家具城的实际运营中已经出现了低价的负面表面。近年来，香河家具城在品牌选择上进行了很大的调整，售后服务甚至比北京的一些家具市场还要好，但扭转消费者印象的效果并不太大。虽然中低端与中高端之间存在中高端交集，但由于整体印象，许多消费者更愿意去中高端市场选择中端产品，而不是去中低端市场选择中端产品，心理学相当有趣。
       在未来的发展过程中，香河是否应该引入更多的中高端品牌，产品结构更加平衡，以扭转其低端低价的印象？香河需要深思熟虑，及时做出决定。如果你想接近高端，你需要大胆地改变，并辅以大力的宣传来重塑香河的形象。在全国工业元之间竞争加剧的情况下，转型过程越快越好，越长，对香河越不利。但另一方面，在突出了中高端之后，你会疏远那些想要获得便宜和负担得起的家具的消费者群体吗？利弊权衡需要进行深入、详细的研究和调查。
       复杂的管理结构和潜在的管理失控
       事实上，从我国各地工业园区的经营状况来看，它往往在成立的早期阶段迅速扩张，而在成熟后，经营状况往往开始下降，甚至不可持续。原因是，当经济显示出规模增长时，其管理难度将以几何级数增加。部分工业园区经营失败，是管理改进速度无法跟上规模扩张的速度。可以看出，香河家具城未来能否成为国际工业园区的关键隐私是否有国际管理支持。
       香河所需的管理升级是全面的，不仅包括外部市场和品牌建设的管理，还包括内部管理的系统性、标准化和灵活性。这需要大量的研究、分析、管理措施和管理整合，中间过程可能导致无数的错误和重复，如何不犯大错误，如何快速纠正错误，形成正确的管理体系，如果这一系列问题不能很好地解决，香河家具城将不攻击。
       人才需求量大，来源有限
       工业园能否成功运营？

，除了地理优势、资源优势、资本优势等硬件外，人才也至关重要。香河在营销、管理、技术和规划方面都需要大量的人才。从目前的情况来看，香河人才的引进存在许多问题，人才已成为优化升级和进一步扩大发展的主要瓶颈。
       香河从低端开始，以价格优势取胜，必须严格控制运营成本和人力资源成本，这决定了香河不能以最好的条件引进人才，对人才的吸引力有限。同时，总体而言，我国零售业和服务业缺乏高级管理人才。一些商业和服务业是土法炼钢和摸着石头过河，无法经营大型项目。因此，如何将吸引人才与培养当地人才相结合，整合不同背景、不同能力、不同习惯的人才，打造香河的人力资源优势，将是一个艰巨的课题。
       综上所述，香河家具城的三大问题是香河发展过程中的个性化问题，也是中国家具产业园在一定程度上面临的共同问题。其中，人才是解决问题的关键。