和全国同行一样，杭州家居制造业也在经历一场大考验。人民币升值、银行信贷紧缩、原材料上涨、就业持续紧张等制造企业面临的外部问题，交织着达芬奇事件 导致整个行业信任度下降、个性化家居需求快速增长等内部挑战，让杭州家居制造商在2011年开始做同样的事情：延长产业链。
       未来五年可能是同样的五年。围绕家居产业的多元化投资和竞争将以不同的形式进行，从整个产业链的角度寻找出路，参与全国甚至全球竞争，正成为杭州家具制造企业试图打破局面的新方向。
       寻找产业链的支点
       圣奥想在家具行业建立黄埔军校
       给我一个支点，我可以利用地球。古希腊学者阿基米德的杠杆原则被金融大亨李嘉诚引入企业管理，延伸为企业对人才、效率和节约的支点。毫无疑问，人才是利用家具产业链的重要支点。
       就在前天盛大举行的圣奥集团20周年庆典上，圣奥集团董事长倪亮正在向业界透露的许多未来想法中，一条消息引起了记者的特别关注。与中国家具协会等单位合作，圣奥希望在家具行业建立黄埔军校，实现家具人才培训的产业化和专业化。
       企业最大的浪费不是金钱的浪费，而是人才的浪费。倪良正常的名言，渗透到圣奥集团战略，进入人才结构优化、培训模式创新和员工待遇，不仅帮助圣奥在企业发展中建立自己的精英人才库，顺利度过劳动力短缺，更极大地激发了全体员工的工作热情和创新意识。在过去的两年里，原创设计产品在国内外大型专业展览上获得了金银奖。自2009年以来，圣奥集团连续两年被评为中国办公家具行业综合实力第一
       据了解，对人才的关注、培训和激励仍将是圣奥未来的战略重点之一。除了创建家具行业的培训中心外，圣奥还正式启动了上市计划，将推出股权激励，使更多优秀员工成为公司的股东，吸引和留住人才。毫无疑问，圣奥集团正在以人才链促进产业链
       ■掌门人说
       盛奥集团董事长倪良正
       4 五年过去了。圣奥在接下来的五年、十年甚至20年里能做什么？ 首先，我们必须牢记为客户提供健康、环保、人性化产品的目的之一，这是我们企业的基础，也是圣奥的存在价值。此外，圣奥集团于9月与中国最好的制造管理顾问深圳合纵资源合作3A加快精益生产的实施，成为战略合作伙伴。
       同时，圣奥将推出股权激烈，让优秀员工持有公司股份，吸引和留住优秀人才，并争取2015年前上市。并计划与有关单位合作，将圣奥管理学院升级为中国家具行业培训中心，建成一个将来行业内带职培养实干型人才的基地。
       以竹代木的野心
       致力于整个产业链新触角的荣事
       在全国办公家具行业也很有名，还有另一家杭州家具企业：荣事集团。就在上周日，荣事集团欢迎来自柬埔寨、印度、缅甸、菲律宾、越南、刚果、阿根廷、智利等20多个国家的部长代表团。是什么吸引了来自世界各地的这些高级官员来到杭州的一家私营企业？答案是荣事独立开发的一种新型绿色技术建筑材料 -竹楠木。在荣事集团桐庐基地，竹楠木建造，实现了大部分家具和内部装饰材料配置的美丽别墅样板房，受到了许多国际游客的亲眼感受和赞扬。普通的竹子能改变如此优雅的曲线和时尚的家具和建筑产品吗？这真的令人难以置信。
       据了解，目前，荣事集团在浙江、江西、湖北等省以公共建筑、展览中心、旅游度假的形式呈现了9个大型竹楠木建筑项目。如果你有机会参观湖北建设的湖北咸宁竹博物馆，建筑面积2100平方米，都采用竹楠木进行大跨度框架建设，非常壮观。荣事集团董事长陈贵荣微笑着，语气中流露出骄傲。
       利用广泛分布在中国的竹、南竹、丛生竹等竹材进行科技重组，成为利用价值更广泛的建筑和家具材料，对促进产业发展、增加农民收入、保护自然环境具有巨大效益。这将是荣事集团预见和控制企业未来的关键一步，具有成为中国家具整个产业链的整合者和领导者的野心。
       而环保新材料的研发运用，无疑将成为荣事集团新的核心竞争力，并从上游实现成本优势。
       ■掌门人说
       荣集团董事长陈贵荣
       竹子是禾本科植物，成材速度快，在中国种植面积大。竹楠木作为竹子高科技深度发展的重组竹，是木材的优良替代新材料，可以减少森林采伐，保护地球生态环境，为经济可持续发展做出贡献。
       目前，经过三年研发、升级和生产试验的竹楠木产品已逐步成型生产。未来五年，荣事集团的产业转型升级将重点研发、总成、推广和应用竹楠木作为一种新型的绿色环保材料，在稳步发展现有板材贸易加工、家具研发、生产和销售的基础上。
       从未离开家的承诺
       顾家工艺华丽转身顾家
       在杭州人心目中，提到杭州品牌家具，一定会想到一个名字顾家工艺(现在是顾家)。然而，就在去年年底，包括杭州总部在内的全国1200多家顾家工艺门店悄然改变了面孔。杭州人熟悉的顾家工艺被顾家所取代。
       品牌升级后，顾家开始把外贸生意做了近十年的软床产品，作为企业品牌转型升级后，第一次向国内市场推出的产品大类，引入全国专卖店，之后又相继将与客厅沙发关系紧密的餐厅系列产品，以及卧室配套柜体家具植入售卖。“经过一年时间的过渡，经销商与消费者都在逐渐接受新产品与新品牌。”刘宏透露，从今年的销售数据来看，光临顾家家居的消费者，其中的客人35%会有其他产品的关联性购买，包括软床、餐桌椅、茶几、边柜等客厅、餐厅、卧室空间的配套产品。
       事实上，顾家的一般定位隐藏了顾家心中更大的梦想。跳出单一软家具制造商的定位，通过收购或合作延长顾家的产业链。在顾家中河路城市展厅，记者看到的家居产品远不止软家具，还有地毯、配件等未来顾家的目标是为爱家、爱家、喜欢时尚潮流的消费者提供家中所需的所有移动家具和配件。
       ■掌门人说
      顾家工艺副总裁刘宏
       可以说，从家庭技术到家庭家庭的角色定位转变，是企业经过十多年发展的决定。家庭加强了家庭品牌的概念，避免了原品牌容易分为工艺品类别的歧义。同时，引入泛家庭概念也将有助于扩大产品制造和分销的延伸，并通过垂直整合帮助家庭建立持久的竞争优势。
       然而，顾家有两个不会改变的特点。一是继续爱家，顾家，产品定位的时尚趋势保持不变，二是顾家一直被认为是生活的基础，技术和质量不会改变。未来，顾家希望为全国乃至世界各地的消费者提供整体的家具解决方案。让顾家成为一个比顾家更有价值的品牌。
          家制橱柜和橱柜的家庭世界
       惠尔邦橱柜手中的矛和盾
       除家具领域外，杭州家居制造企业还有一批制造企业，包括橱柜、门窗橱柜、门窗和陶瓷制品。他们大多从外贸加工开始，但到目前为止，企业的发展与规模大不相同。惠尔邦橱柜作为一个脱颖而出的领导者，已经进入了记者的视野。就在去年年底，惠尔邦在第六空间大都会国际建材博物馆开设了全国旗舰店，并提出了企业的新理念。一花一木一菩提，一橱一柜一世界标志着惠尔邦正式从橱柜制造商转变为家居定制商。从厨房到橱柜，一个木头字偏旁，跨越家居空间和产品领域。
       在很多人眼里，林强是一个善于使用矛和盾的人。因此，当许多同行仍在忙于外贸OEM利益的矛时，林强开始投资为惠尔邦铸造盾，开始培育看似漫长的品牌和国内渠道。当许多橱柜同行仍在为单个橱柜销售磨枪时，惠尔邦已经开始使用家居定制的盾来抵御单一市场需求的退潮。
       根据市场趋势的及时定位调整，帮助惠尔邦顺利走过今年低迷的家居市场下滑。林强透露，上游房地产市场的强劲对今年的家居行业，特别是橱柜行业的销售影响非常明显。但从厨房到所有橱柜的产品领域，为消费者提供酒柜、餐柜、浴室柜、衣柜、书柜、五桶柜等，橱柜系列产品设计和生产，不仅满足高端消费者更精致细致的家居审美要求，也为惠尔邦赢得了新的利润增长空间。
       ■掌门人说
       惠尔邦橱柜董事长林强
       明年，惠尔邦橱柜将加快全系列家居定制产品的研发和推广，力争从今年的30%开始定制整体销量-40将%提高到明年的50%-60惠尔邦将坚定不移地延伸产业链，走全家定制之路。
       与其他提供定制服务的行业企业相比，惠尔邦的优势在于从困难到容易。因为橱柜是所有家居定制产品中设计最复杂、安装最麻烦的产品，所以尺寸不能有任何偏差。此外，设计师还应考虑水、电、煤和各种电器的放置。因此，从橱柜延伸到定制其他橱柜，橱柜制造商比其他企业更方便、更有竞争力。