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企业成本全面上涨 家居企业经营成本高已经不争的事实
    原材料、物流费、人工费、店面租金都在上涨, 家居该行业已已经进入了一个高成本的时代。自去年年底以来,关于各大家居品牌企业价格上涨的讨论已经传播开来。今年,市场上的许多家居企业都提高了销售价格。据全国工商联合会家居装饰行业协会秘书长李玉杰介绍,自去年以来,企业主一直面临着成本上涨的压力,价格上涨也很无助。
        家企调价缓解成本压力
       在市场上发现,许多品牌家居品牌在高成本压力下屈服,开始定位产品价格,提高价格。
       许多知名家居品牌已经完成了价格调整目标。例如,博洛尼早在今年就提高了产品价格。到今年第一季度,调整幅度已达10%-15%。此外,今年3月的装修价格也将上涨5%。亚光亚的涨价也达到了15%-20%。欧派橱柜也在涨价。4月底,欧派也将全面涨价,涨价10%-15%。除了已经明确涨价的家居企业,很多品牌还在暗中调整产品价格。据调查,仅在今年上半年,涨价风格就涉及到地板、卫生间、瓷砖、橱柜、衣柜等家居装饰建材产品。其中,一线卫浴品牌和瓷砖产品的价格涨幅超过5%,而一线涂料品牌涨幅超过10%,一线橱柜品牌涨幅超过5%-15%,一线地板品牌价格上涨3%-15%。
       其中,木质地板价格调整频率最大。据了解,从去年11月1日起至今,木质地板市场已经连续多次上调。有市场人士告诉记者,地板行业中众多中小品牌上调幅度都在每平方米2~3人民币左右,最多不超过每平方米10元。但一些知名品牌的地板大幅上涨。例如,一个大品牌的经典柚木系列地板的价格从每平方米开始93.5人民币飙升至每平方米126元。春节前后,家居建材经历了价格上涨,但价格上涨仍在继续。经过年前和年初的两次涨潮,中国家居建材价格迎来了一个相对稳定的时期。然而,随着五一等重大节日的到来,7月份建材产品价格上涨浪潮再次上演。据某知名品牌地板负责人介绍,7月初,部分产品价格上涨10%~15%。”
        金九银十后或者涨价
       作为传统的销售旺季,今年的金九银十不仅是家居企业冲刺销售任务的重要时期,也可能是新一轮价格上涨潮的开始。虽然许多家居企业在今年上半年提高了产品价格调整,但一些业内人士预计,衣柜、定制家具板、硬件等产品的价格可能在今年年底再次上涨。
       虽然各大家居企业负责人避免回答产品价格是否会再次上涨的问题,但一些分析人士指出,由于冲刺年度销售任务,9月和10月仍将是促销的关键节点,此时企业不太可能涨价。然而,十一假期可能是家居行业价格的最后一轮低点。此后,各大家居品牌很可能再次涨价。袁亨利董事长杨波在一家家居论坛上透露,十一后,红酸枝红木家具价格将上涨10%-15%。
        透析:企业成本全面上升
       家居企业经营成本高是不争的事实。在过去的一两年里,尽管该行业发展迅速,但家居企业也面临着越来越大的成本压力。据记者了解,这些压力不仅来自企业生产工人的工资,还来自商店的运营成本、物流、原材料价格等。
        人才容易失去工资。
       作为一个劳动密集型行业,劳动力成本是家居企业的重要成本之一。据了解,随着市场的变化,家具行业技术工人的工资开始上涨。特别是2008年新劳动法公布后,这种情况更加严重。据统计,近三年来,装修工人的成本累计上升了40%以上。其中,瓦工的工资涨幅最大。目前,一个熟练的瓦工月薪可以达到6000元-7000人民币,有些人甚至可以超过1万元。这是两年前的两倍。其他家居领域也是如此,如家具行业的木工、雕刻工人,平均月薪也可达到8000元以上。
       据了解,家居行业就业工资上涨如此之快,最重要的原因是当前家居装饰行业的短现象。特别是对于具有一定技术内容的工作,在市场上找到有经验和技术的工作并不容易。在过去的两年里,家居装饰行业经常出现劳动力短缺。这种现象在家具制造商中也经常出现,如熟练的高级工匠、精细雕刻家甚至五块锯工。这些技术人才甚至在市场上并不多,许多家居企业都是铁营。一些家具制造商的负责人告诉记者,最头疼的事情是招聘。一些熟练的老员工经常带走一些技术骨干。因此,企业一般采取高薪、定期加薪的战略来稳定人们的心。
        商店的运营成本高
       据业内人士透露,在欧美国家,家具店的租金成本约为商品价格的10%至20%,而在中国,家具店占价格的30%甚至更高。
       近年来,家居商店仍处于扩张阶段。数据显示,仅去年一年,红星美凯龙就有40多家门店吸引投资,30多家门店开业,2010年的门店总数超过以往。欧亚达、美居中心、马会家居等去年在广州开设了10多家新店,新面积近100万平方米。商店的快速扩张不仅提高了空置率,而且租金也飙升。
       据经销商介绍,在这些大型店铺中,300平方米的店铺每月租金约为4万元,比前两年高出近三分之一。更重要的是,由于行业竞争激烈,许多家居店之间的斗争已经白热化。据了解,如果你想在进入一个品牌商店后进入另一个品牌商店,你必须每年支付至少30万元的额外租金。因此,店内经营成本过高已成为家居企业经营成本高的另一个重要原因。
        材料成本上升
       近年来,油漆价格上涨了10%,胶水价格上涨了8%,模具、刀头、砂纸、沙袋等家具生产原材料也上涨了10%以上。原材料价格的上涨直接导致了家居企业生产成本的上升。据了解,原材料市场价格的上涨是涂料企业面临的最大问题。由于激烈的市场竞争,很难通过产品终端价格上涨来消化原材料的额外成本。原材料价格的上涨最终将导致涂料企业利润的下降。
       木材价格的上涨直接增加了家具企业的成本。据了解,东北木材、缅甸木材等价格今年整体上涨10%以上。此外,自今年年初以来,尽管木材销售波动,但价格一直在上涨。几年前,东北林业部门提高了东北原木价格,普遍上涨200元/立方米。
        物流成本持续上升
       除了原材料和人才成本的上升外,物流成本也是中国家居行业不得不面对的问题。市场上家居产品标出的价格很大一部分来自物流。据业内人士透露,一套原本出厂价在6000元左右的沙发,进店后变成了高达1.2万元的高价商品。除了商店的租金成本,消费者还必须为高昂的物流成本买单。一位企业负责人告诉记者,物流对家具企业非常重要。据报道,物流成本约占产品终端价格的15%。近年来,随着物流价格的上涨,家具的附加成本逐渐增加。
        破局:完善管理创新渠道:
       挤出中间的水可以使家具恢复理性。面对当前的高成本压力,除了原材料价格的不可控因素外,家居企业还面临着经营管理和营销渠道的问题。通过完善管理体系,探索创新的营销渠道,企业将摆脱当前高成本的困境。
        要注重品牌价值的提升
       过去十年是家居行业快速发展的时期,未来家居行业的发展模式也将从数量扩张转变为提高质量。一些分析人士指出,在这种情况下,家居企业必须放弃以低劳动力成本为条件的利润发展模式。也就是说,就业成本增加的根本原因是国内家居行业仍处于劳动密集型阶段,没有创造企业自身品牌的价值,缺乏产品的技术黄金含量。一些家居企业由于就业成本的增加而陷入困境,问题的核心是企业本身不够强大。即使没有新的劳动合同法,这些企业也会在其他危机中崩溃。一家品牌家居装饰企业的总经理告诉记者。
       特别是对于出口型家居企业,当廉价劳动力资源成为过去时,如果企业的创新能力、品牌优势和技术黄金含量不能迅速提高,比较优势将大大降低,参与国际竞争的能力将面临严峻的考验。与此同时,他还认为,一些非常有利可图的企业并不能真正适应当前家居行业发展的步伐。这些家居企业需要不断优化升级,调整自己的发展战略,特别是生产管理理念,考虑未来的发展,通过提高产品或服务的技术含量,获得生存和发展的空间。
        开发新的营销渠道
       店铺扩张加快,租金上涨,原材料等价格上涨,归根结底仍是营销问题。目前,许多家居企业仍处于依靠大型超市进行产品销售的阶段。在这些传统的销售渠道中,大型品牌商店占据了绝对的主导地位,对家居企业形成了更大的成本压力。但记者在市场上发现,许多家居品牌已经开始走上创新的营销道路,并试图在当前互联网的支持下开辟一个新的营销渠道。
       据不完全统计,目前曲美、百强、TATA木门、绿岛、全友家具、圣象、酷漫居等知名品牌已开始试水电子商务TATA木门、绿岛等企业甚至将其提到企业发展战略,足以看出企业对这一新模式的认可。
       家居网络商城的兴起可能成为未来家居领域的新发展模式。TATA在营销过程中程中充分利用了互联网平台B2C销售产品的电子商务模式,搬到企业的产品TATA同时,全国800多家门店也开设了网络区,让网民享受从预订、付款到售后服务的真正一站式服务。这种模式已经成为大多数参与电子商务的家居企业的首选。
      采用B2C与传统的营销手段相比,这种电子商务模式具有明显的优势。它不仅避免了进入商店的链接,而且可以在企业内完成产品从制造到直接销售给终端消费者的整个过程。它不仅大大节省了时间,而且直接根据客户的要求通过网络进行产品定制和后期服务。同时,在电子商务模式下,通过独立的物流运输,甚至以较低的价格与专业物流公司签订合同,也大大节省了物流运输成本。这样,网络营销可以节省近40%的成本。虽然目前,在家居行业,电子商务模式的发展还不太成熟,但许多家居企业仍处于探索阶段。但这无疑是家居行业新的发展理念。
       除了网络营销,大型家居品牌实施直营店的商业模式也是节约成本的法宝。例如,美克美家就是一个坚持直销店的模式。不是通过进入商店,而是直接开一家小展厅商店。在这种销售模式下,它也可以避免支付商店的高租金。但值得注意的是,成功开设 直销店的前提是,企业品牌具有一定的市场知名度,可以独立吸引更多的客户。如欧洲学校、曲美、美克美佳等。这种销售模式对中小型家居企业的可行性相对较低。