中国加入世界贸易组织后，与世界经济的联系更加密切。外国生活方式加快了进入中国的步伐，人们的生活理念发生了定性的飞跃。过去，中国家庭基本上找不到独立的厕所，但现在普通家庭出现了一户多卫生间的现象。过去，人们购买厕所盆只是为了满足日常使用的需要，但现在人们对卫生洁具产品的环保性能、时尚外观、安全使用等方面的追求越来越高。行业表明，中国卫生洁具市场迎来了快速增长的黄金时期。
       据报道，中国已成为世界上最大的浴室产品消费市场。在一轮金融风暴席卷世界后，无论使用什么灵丹妙药，这些高端浴室品牌都感到心脏和力量不足，全球市场萎缩，所有当地市场都失去了消费潜力，只有中国市场才能消化他们的产品，仍呈现增长趋势。不难想象，中国高端浴室市场主要是美国、日本和欧洲的竞争，主要的浴室品牌竞争激烈，一场激烈的斗争正在上演。
       民族品牌不愿意缺席高端竞争
       国际高端卫浴品牌通过自身的技术实力、成本控制水平、优质的产品质量、强大的财务实力和品牌知名度，将中国卫浴品牌挤出一线阵营，以绝对优势掠夺高端市场的利润率。
       美国和日本卫生洁具品牌是第一个进入中国市场的外国军团。它不仅在中国建立了先进的生产基地，在中国引进了最领先的生产技术和最新的生活理念，而且建立了全面、顺畅的销售渠道，在零售终端具有惯性的领先优势。德国ROY卫生洁具已正式成为上海世博会指定的卫生洁具赞助商。通过研发引领技术创新，在中国市场试水十年后，它具有与美国和日本卫生洁具品牌竞争的综合实力。
       中国卫生洁具的增长历史相对较短。因此，中国一线品牌参与高端市场的竞争略显不成熟。箭牌、惠达、东鹏、四维、皇帝、安华、阿波罗、恒洁、益高、尚高、法恩莎、阿波罗等卫生洁具品牌的平均增长历史仅为15年左右。与美国标准和科勒100多年的历史相比，日本东陶和西班牙乐家90多年的市场锤炼，箭牌成为中国最畅销的卫生洁具品牌。因此，中国市场将缺席高端卫生洁具市场的竞争。本质上，中国卫生洁具并不缺乏民族品牌和高端竞争的勇气。从这些知名中国卫生洁具品牌的市场行动来看，他们不愿意缺席高端竞争。他们在等待机会。
          区域品牌和性价比利用市场
       国家浴室品牌在崛起的过程中，虽然很难突然动摇被外国浴室鳄鱼占据的高端市场，但他们正试图接近高端市场，在坚持自己的市场战略的前提下，实际上影响了三英尺的竞争模式，然后扩大高端市场份额。
        一是区域品牌崛起冲击高端市场。
       中国卫浴市场主要分为七个区域，其中华北、华东、华南属于成熟市场。一、二线城市和发达地区主要集中在这三个区域，建材市场趋于饱和。西南、华中、东北、西北地区是关注度较低的市场。由于其成熟度较低，发展空间较大，也是未来高端品牌备的市场。中国一线卫浴品牌区域性明显。惠达始于唐山，北方市场蓬勃发展；箭牌始于佛山，南方市场销量会更大；四维在重庆发家，在西方市场会更受欢迎。当然，广东作为卫浴品牌的集中地，有一定的特殊性。然而，突破民族品牌区域的市场战略取得了初步成功，在固定地区占有绝对份额的民族品牌极大地限制了国际品牌的市场进入。
        二是民族品牌性价比优势明显。
       中国的高端浴室市场一直集中在一线城市。金融危机后，平稳的国际浴室品牌也开始瞄准一线城市以外的市场。在中国家电下乡的号角下，国际浴室品牌意识到，大多数农村市场可能成为未来高端品牌成为市场胜利将军的关键。目前，包括科勒在内的国际品牌正迅速进入二三线市场，以应对中国房地产市场和金融危机后建材市场变化的新模式。据了解，国际品牌在坚持高质量的前提下，制定了一系列灵活的推广营销策略，在保证一线城市原有份额的前提下，稳步扩大二三线市场。
       虽然外国品牌是独一无二的，但国家品牌惠达、箭牌、法恩莎等逐渐努力，大力投资营销，注重创造以体验为主的整体浴室空间，这将降低国际品牌的市场份额。例如，箭牌浴室具有很高的品牌知名度和声誉，不仅以绝对销售占据一线城市的份额，在保证产品质量的前提下，可以为消费者提供更优惠的产品，因此，箭牌占据二三线市场具有国际品牌无与伦比的优势。