曾几何时，全球买家从中国市场增加了陶瓷采购，许多跨国企业逐渐将其生产中心转移到中国，因为中国陶瓷行业各种生产要素价格低，使中国生产具有成本低的优势。 然而，这一趋势给陶瓷出口带来了巨大的压力。特别是在金融危机下，许多陶瓷企业渴望降低成本，以保持长期以来的低成本优势。
       陶瓷出口承压巨大
       单纯降低成本，以降低成本为唯一目标，得不到有远见的企业家的认可。明鸿(潮州)陶瓷生产有限公司总经理陈继志先生指出，单纯追求降低成本，一般简单的做法会考虑降低原材料的购买价格或档次；或者减少单一产品的材料投入(偷材料)；或者考虑降低工艺工艺的工价，从而达到降低成本的目的。我觉得这很危险，会导致产品质量下降，企业劳动力资源流失，甚至失去现有市场。……”他强调。
       陈先生继续说：实施成本控制 ，我们对供应商的选择进行了严格的筛选，从不贪质原材料，也从不节省劳动力成本来降低成本。
       低成本领先者的公式
       根据安达信咨询公司的一项调查，亚洲40%的企业依靠降低成本生存。
       据分析，目前国际市场需求增长缓慢，出口商品不降价很难找到出路。在这样的环境下，很多出口陶瓷企业陷入了误区。为了满足买家的低价要求，也为了自己的生存，很多出口商把注意力转向了直接的成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工成本这往往会在原材料成本占总成本60%甚至90%的制造业立竿见影，但后果是最终失去了客户和市场。
       中国产品海外整体形象差，与这种不计后果的短期成本控制行为无关。
       在这方面，业内人士指出，降低成本的措施并没有鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期优势。为了产生长期的效果，成本控制只能从战略的高度进行。
       换句话说，不是降低成本，而是提高生产力，缩短生产周期，增加产量，保证产品质量。
          每个人头上都有一个算盘
       成本控制的目的是不断降低成本，获得更大的利润。因此，在设定目标成本时，首先要考虑陶瓷企业的利润目标和竞争性销售价格。
       由于成本是在整个生产过程中形成的，成本发生在每个环节、每件事和活动中。因此，在设计产品时，应将目标成本分解到陶瓷企业的各个部门甚至个人。
       负责广东陶瓷集团财务部成本核算的李先生表示，公司实行定额管理，从公司生产部、技术部、管理部到各产品、各部件，有近100个批准指标，需要定期评估。他说：让我们每个人都有一个算盘。