近年来，中国不仅可以成为世界加工厂、中国不能永远为世界工作等声音，出现在许多行业，家具、服装、鞋业等行业仍有OEM痛苦，但基于激烈的竞争和资本利润，一点利润也想咬牙，行业是无助的接受。新兴木门行业、木材资源、劳动力资源等资源铸造木门、木门生产加工工人和木门企业，不能总是陷入低附加值生产加工的泥潭，必须进入这种命运吗？在资源与品牌建设的协调中，企业应该做些什么来建立木门民族品牌？
单框均价近40美元----
木门出口价超低 只赚零头利润
目前，根据相关数据，中国木门出口价格，全国平均近40美元，最高为辽宁，平均68美元，高出44%，似乎远超过平均价格，但你必须知道，东北是中国的木材基地，也是木门生产的重要战略圈，东北比较，等于展示自己的卡，事实上，我们的价格很低，一些企业也无助。
众所周知，上海、浙江、山东等地是中国沿海经济发达的重要地区，但价格低于东北地区。华南经济圈核心省区最低----广东单门平均出口价只有23美元。据相关统计，去年1月至10月，新疆实木门出口159批、11038价值159批。377.41但事实上，平均价格只有一万美元30.3在美元方面，类似产品的价格也远低于美国。因此，木门企业不应满足如此零的利润，中国木门行业未来应向高端品牌发展。
说到这里，我讲了一个真实的故事，那就是浙江的一位记者告诉我，嘉善木业起步于20世纪80年代末，创造了零资源经济的奇迹：国内胶合板市场上没有森林三分之一。当地一家木材企业负责人表示，该公司主要生产室内木门，产品出口100%。由于家具和木门的附加值远高于普通胶合板，一扇没有油漆的普通门可以卖到50美元以上。目前，该公司每月生产3万扇门，远远不能满足市场需求。为了扩大产能，他们租用了当地停产企业的工厂，自豪感溢于言表。
当然，在他们看来，让产品出国是成功的。至于价格，他们可能已经下意识地接受了50美元以上，并且有一种成功感。因此，中国木材流通协会执行副会长朱光表示，企业可以自满地觉得出口稳定。事实上，法国有很多钱OEM赚钱，所以国内企业必须打造自己的品牌。因为在我看来，只有一个嘉善木业创造了零资源经济，但同样的价格没有上涨，这让我们更加关注资源。
每年消耗3亿元m3 ------
木制品含金量不高 廉价对待资源
资源紧急！自2005年以来，全国节能趋势兴起，能源问题被提到了战略高度。目前，木材每年消耗约3亿立方米，这个基础并不小。众所周知，我国木材资源相对稀缺，森林积累是132.461亿立方米，居世界第134位。人工林占世界人工林面积28.7%，蓄积15万立方米。就森林分布而言，东北内蒙古林区约占森林面积22.6％，西南占22.4东南地区占%30.6%。中国森林面积1.71亿公顷，世界排名第五，仅次于俄罗斯、巴西、加拿大和美国。
由于我国资源短缺，进口木材数量较大，国家估计每年消耗约3亿立方米，进口木材占43.4国产木材占%56.6%、木制品主要包括家具、橱柜、木门、木地板等。虽然后三者在同类市场的质量并不比国外差，但中国产品的价格远低于他们的价格。如果你在中国卖1000元到欧洲，你可以卖1000欧元。这并不是说质量差异很大，而是说品牌含金量不高。平民布不同于黄袍加身。这也反映了国内资源相对便宜。作者认为主要有两个方面：
一方面，同样价值1万元的实木门，国内外单位实木门耗材不同，国外2门框，国内按出口价格比较需要10多门框，所以国内耗材就像吃方便面，企业追求出口数量，地方经济谈论财政收入，这与国家大力提倡节约资源不一致。另一方面，从劳动力资源的角度来看，中国工业工人（不仅仅是木门行业）的情况如何？你有足够的资金来提高你的社会水平吗。例如，一个普通工人家庭不仅要能够维持基本生活，还要投资于儿童教育，使下一代产业升级。这是对一个国家竞争力的长期保证。如果像我们这样，农民工（一些木门企业基层工人的工作环境，待遇很差，有些使用童工）有时甚至不能得到工资，孩子们的入学也受到歧视。在这种情况下，我们应该收紧腰带来塑造一个具有科技内容的木门，用血、眼泪、汗来浸泡一个国际品牌。
即使中国未来木门产业发展高端产业，农民工的子女也没有机会接受教育。你在哪里可以找到未来高端产业的劳动力？此外，它还涉及外国资本利用廉价的国内土地资源、水电资源、社会资源等。
创业者10% ------
90%做商标销售产品 冒牌者很难长久
目前木门行业5%的企业占95%的市场份额吗？当然不是。木门目前的情况是战国时期，2:8法则(20%的企业占80%的份额)不适用，可能只适应一个相对成熟的市场。国内木门行业有句话:3:3:3:1现象当道，是什么意思？简而言之，30%是商标，30%是产品，30%是商标和产品。剩下的10%是做什么的？是真正努力打造品牌的人，立民族品牌的一部分企业。比如2006年木门前30名的红塔、润城、孟氏、天河、梦天等。，当然也有一些知名企业扛起了塑造民族品牌的旗帜。
事实上，自2005年上半年以来，京津唐地区木门商标数量迅速增加。木门有注册商标，也有注册商标。就成本而言，南北之间存在差异。北京商标注册约1000元，深圳在1800~2000人民币左右，所以一些在南方的老板，如深圳企业，顺便在北京注册（如展览）。事实上，流行、独特的商标，是未来成就知名品牌的条件，害怕几年后滥用，随机，没有长期规划，完全是一个品牌销售商品，有些没有注册，在这个高度和领域，越来越强大的可能性可以想象。目前，木门在品牌方面还没有强化地板、欧典等国家品牌、国家木门品牌、一些区域品牌。现在一些企业也有富有和平的想法，认为是否有品牌并不重要。当然，也有人利用对品牌的倡导来欺骗消费者。
一位精装房买家讲述了他的经历。2004年，他买了一套精装房。当时，开发商声称所有木门都是从德国进口的知名品牌，单价超过1万元，并向他出示了木门进口报关文件。然而，一年后，进口木门出现了门体变形等一系列问题。在这种情况下，通常不是海关的报关单是假的，而是木门本身的假模仿。通常，报关单并不意味着现有建筑中100%的木门是外国血统。问题的关键是，一次性进口报关单多次被用作证据，这是许多开发商或供应商采用的手段。
当然，关键是开发商或供应商确实从海外进口了一批纯血统的进口木门，可能是10套或50套，但总量通常不会太大。其目的不是用于实体建筑，而是用于样板房的设计和装饰。同时，它被用作模仿的蓝图，为未来的模仿-假准备好了。模仿，假，给企业带来了多少利润？损害有多大？我相信这对致力于长期发展的企业来说不是问题，但对于投机的企业来说，它可能永远是 的诱惑，最终会落入自己的陷阱。
预期3年后-------
国家品牌要露头 需要迈四道坎
木门从1999年开始发展迅速。预计三年后，即木门发展10年。根据其他行业的发展过程，有可能在10年内出现全国性品牌。然而，鉴于目前的情况，国家品牌不仅需要努力练习内部技能，还需要加强肌肉和骨骼，才能跨越以下四个障碍，实现成功的飞跃。
首先，一些成就构建了上市战略，不了解资本属性，但玩资本运营，可能会拖累公司，或玩火自焚。目前，大多数木门企业都是自负盈亏的中小型民营企业。如果他们想成为一个全国性的品牌，他们通常有一定的规模和盈利能力，并且有越来越强大的基础。老板（董事长）通常都很老40~55在20岁之间，我习惯于按照经验复制成功，玩资本运营已经成为一些木门老板的杀手锏。然而，中国资本市场发生了重大变化。资产重组和资产置换的风险始终存在。即使包装上市成功，企业也需要真正的持续盈利能力和强大的竞争力。因此，在早期阶段，当作者访问一珠三角木门老板时，他阅读了上海证券交易所的上市和交易，并询问上市确实可以解决许多资本瓶颈，但为什么企业上市后筹集了大量资金，但仍然不能变得越来越强大，这可能代表了一些老板的心态。
第二，挤出网络，建立泡沫，巩固企业基础，寻求区域生存，然后寻求国家发展，而不是盲目扩张。木门企业的全国投资是建立全国市场网络的愿望，并希望实现自己的发展目标。但事实上，并非所有企业都适合经营国家市场。根据自身资源和生活环境的特点，完成区域市场销售和利润的双重积累，是实现可持续发展的现实之路。这阐述了一个事实：在消费者群体分化下合理完成市场细分已成为木门市场发展的主要特征之一。经销商往往重视企业的实际市场经营经验。面对成功的模型市场，经销商没有理由不感兴趣，这是不战而屈投资策略的成功应用。
第三，打破消费者和经销商之间的黑盒子。不要盲目地利用消费者的不成熟和幼稚。真正能做大做强的企业，引导消费者走向成熟。经销商也是消费者，为了成功吸引投资，赢得经销商的青睐，表达他们的投资精神，许多企业经常为经销商提供无数的分销支持和优惠待遇，远远超出企业自身实力的范围，提供许多空头支票无法兑现。因此，企业和经销商往往在合作开始时，满意，但经过一段时间的合作，当企业实力被经销商识破，经销商发现企业承诺无法实现，合作逐渐进入冷战期，企业陷入谴责的尴尬境地，所以企业最终必须面对经销商的要求来弥补，甚至双方会制造陌生人，不愉快的结局。
第四，扩大领地后管理逐渐失控。创业容易，经营好企业不容易。由于我国木门生产起点高，家具企业、木材企业转型有技术和劳动力基础，但产能扩大后，许多企业家疲惫不堪，企业面临的事情越来越复杂，难以像以前一样自由控制，甚至决策无法有效实施，也将面临人才短缺和流失，成为二次创业迫切需要解决的瓶颈。
当然，品牌建设不是一天的工作，资源不仅可以成为精炼品牌的廉价原材料，品牌需要付出难以想象的艰辛和努力
