最近，陶瓷行业经常关闭，宝丽瑞嘉宣布关闭，金沙玉陶瓷展厅关闭，这些只是冰山一角的水，更多的企业处于危机生存的边缘。丛林法则考验企业的生存能力，强弱两极分化趋势加快。业内人士惊呼：陶瓷行业已进入雪崩时代。在这样一个转型的高风险时代，类似的破产可能会继续上演。对陶瓷行业有良好意愿的从业者，如果不探索背后的逻辑，可能会在行业整合的浪潮中被淘汰。
    企业需要重视风险控制
    近日，记者了解到，夹江、淄博、高安、法库、临沂等产区停窑维修比例持续上升，企业停窑维修事件的增加似乎预示着行业正在发生激烈变化。一些陶瓷企业的库存一般保持在2个月或3个月，甚至一些品牌企业的销售同比下降5%-20%。
    事实上，自2012年春季以来，全国主要陶瓷产区企业生产线开工率普遍较低，订单不足、资金饥饿、成本压力、产能过剩等困难蜂拥而至。受房地产疲软的影响，陶瓷市场的销售也同样惨淡。目前，行业发展趋势仍相对混乱和模糊，但从宏观层面来看，行业面临各级挑战，包括需求增长放缓、市场容量下降、产能增长超过需求增长、产能过剩、库存高、利润减少、出口堵塞等。
    新一轮的行业洗牌正在进行中。事实上，行业重组一直在进行中，但在不同的时间和背景下，洗涤的强度是不同的。中国建筑卫生陶瓷协会秘书长苗斌最近指出，在这一轮监管中，大多数企业感到压力，一些企业担心未来发展，充满困惑，一些企业销售状况良好，虽然可能无法完成预订目标，但仍有增长，更多的企业几乎没有持平，难以维持。“在这种新的形势下，首先是要调整思路，过去那种高增长发展模式时代一去不复返了。”
    据业内人士分析，陶瓷行业中小企业普遍面临生存危机和全面洗牌，部分大型企业也面临崩溃。预计下半年陶瓷市场需求仍难以明显改善，整体环境将更加复杂。企业迫切需要加强风险控制，提高适应性。
    系统分析和完善企业结构
    陶瓷企业危机似乎越来越频繁，因为受制环境不好。鉴于最近一些企业破产的谣言，一些业内人士指出，陶瓷行业在30年的野蛮增长过程中，有大量缺乏健康的增长机制，导致早熟僵化的侏儒企业，或盲目扩张成为超速增长的巨型婴儿企业，在丛林法则的考验中，企业的快速增长，无法弥补不可预测的快速衰退甚至快速破产。当然，事故往往只是导火索，真正的原因是内部管理和市场失控、资本链断裂、产品质量差等。”
    企业在同一场环境下，企业有不同的命运。有的顺风顺水，有的寸步难行；有的企业增速加快，有的企业滑坡迅速。分析人士指出，随着竞争形势的加剧，两类企业受到了很大的影响。一是老企业产能小、能耗高、成本高、产品结构不合理；二是无品牌企业管理混乱，产品缺乏竞争力。实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，具有自主品牌、销售渠道、新设备、低成本的企业，将增加马力，吞噬有限的市场份额。老企业和没有品牌的企业有战略理念，没有战略规划；有产品意识，没有服务理念；有管理制度，没有执行能力；有业务流程，没有效率，要练内功，及时升级。否则，产能过剩加剧，洗牌出局的命运必然。
    如何淡市求生，成为众多企业最尖锐的问题。分析人士指出，陶瓷行业目前正处于转型的关键时刻。它涉及到企业的整体升级和再造。新业务结构的转变必须能够适应外部业务环境的变化，而不是完全遵循一些商业模式和经验。转型意味着动荡。千里之堤，溃于蚁穴。企业中存在的大大小小的各种问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生。因此，我们应该放弃头痛、脚痛的危机处理方法，但应该系统地分析企业的各个方面，以找到关键，找到高风险时期企业转型的切入点，确保企业的长期稳定。
    业内人士指出，对于陶瓷行业来说，稳定一词是今年的主题词。只有这样，才能避免转型事故频发时期追尾翻车的情况，稳步前进，一步步取胜。